Jak sprawić, by pracownik pracował lepiej i wydajniej

Może istnieć wiele przyczyn demotywacji pracownika i zmniejszenia jego chęci do działania w procesie pracy. Najważniejszą rzeczą jest zastąpienie z czasem spadku aktywności totemu i z czasem indywidualne rozwiązanie jego problemu. W takim przypadku należy kategorycznie wykluczyć zwiększony ton i brak szacunku. Opisaliśmy tę i inne metody bardziej szczegółowo w naszym artykule, który pomoże ci zrozumieć, w jaki sposób usprawnić pracę pracownika..

1. Nie napinaj pasów

Kiedy pracownik zaczął pracować gorzej, pierwszą rzeczą, która zawsze przychodzi do głowy wielu szefów, jest ukaranie go i pogorszenie warunków pracy, jak w obozach koncentracyjnych. Zwiększony ton i brak szacunku wobec współpracownika jest najbardziej znaną metodą przyspieszenia jego działań i skuteczności. Tak, może to działać przez jakiś czas, ale ostatecznym rezultatem będzie demotywacja podrzędnego i negatywnego stosunku do przywództwa. Osoba, która cierpiała z powodu brutalnych metod, prawdopodobnie po prostu zrezygnuje.

Elena Wil-Williams, trener biznesu w Synergy School of Business, zaleca, aby ludzie biznesu poprawnie komentowali. Przede wszystkim omawianie błędów i niepowodzeń podwładnego powinno odbywać się wyłącznie na osobności. Po drugie, nie trzeba rozwieszać etykiet na pracownikach i regularnie przypominać pracownikowi o jego złej reputacji. Ponadto w żadnym wypadku nie należy rozpoczynać rozmowy z nieodpowiednim płaczem. Pierwszym krokiem jest pytanie: „Jakie są problemy i jak zamierzasz je rozwiązać?” Są to takie porady, które nie wpłyną na podwładnych do życia i pomogą zrozumieć, jak sprawić, by pracownik pracował normalnie..

2. Stwórz odpowiednią konkurencję

Zdrowa konkurencja powie Ci, jak sprawić, by pracownik pracował lepiej. Wielu może myśleć, że stworzenie konkurencji socjalistycznej jest przedszkolem, które nie zasługuje na uwagę, ale publiczne uznanie czyichś zasług może działać lepiej niż nagroda pieniężna. Walka o status najlepszego i najbardziej efektywnego pracownika zawsze przynosi owoce. Należy zauważyć, że podczas organizacji takich zawodów należy unikać głupoty. Nikt nie mówi, że utworzenie specjalnej tablicy honoru, pucharu zwycięzcy lub zamówienia jest obowiązkowe. Właściwą decyzją byłoby organizowanie comiesięcznego spotkania i małej uroczystości ku czci najlepszego pracownika. Prawdopodobnie wiesz, że wiele sieci handlowych zawsze zwraca wystarczającą uwagę na swoich najbardziej skutecznych podwładnych..
Aby uniknąć masowych kłótni w produkcji lub w firmie, nacisk nie powinien kłaść się na bycie lepszym od sąsiada maszyny, ale na bycie lepszym niż pracownik konkurencyjnej firmy.

Kolejną ważną wskazówką przy organizacji efektywnej produkcji i normalnych relacji w zespole będzie nacisk na fakt, że zasługa należy nie tylko do najlepszego pracownika, ale do całego zespołu, dzięki czemu dana osoba została wyróżniona.

3. Utwórz osobisty wzór do naśladowania

Wielu pracowników ma stereotyp, gdy szef lub kierownik siedzi podczas produkcji w fotelu, ze skrzyżowanymi nogami i pali cygaro, a jego firma przynosi mu dochód. Dzisiaj taka opinia już dawno przeminęła; prawdziwy przywódca wygląda zupełnie inaczej.

Jak mówią mądrzy ludzie: „Im wydajniej pracujesz, tym lepiej pracują twoi podwładni”. W praktyce nie można zmusić podwładnych do przyjścia do pracy o ósmej rano, jeśli sam kierownik zacznie swój dzień pracy po obiedzie.

Ale jeśli żaden z pracowników nie jest w stanie normalnie, na przykład, złożyć wniosku do archiwum, powinieneś zorganizować klasę mistrzowską i pokazać, jak skutecznie to zrobić. Stwórz przykład i spróbuj przekazać niektóre ze swoich umiejętności.

Samo ironia nazywa się doskonałym narzędziem, gdy szef trzeźwo ocenia swoje błędy i próbuje je wyeliminować. Podwładni, badając swoje zachowanie, będą próbowali działać w ten sam sposób, aby osiągnąć ten sam sukces. Status społeczny odgrywa w tej sprawie dużą rolę..

4. Zaakceptuj i posłuchaj pomysłów zwykłych pracowników

Jakie myśli najczęściej odwiedzają szefowie podwładnych? Być może mają pewne przemyślenia, które mogą zmienić pracowników lub usprawnić procesy organizacyjne. Większość menedżerów uważa, że ​​na przykład zwykły spawacz nie może odpowiednio ocenić i poprawić produkcji..

Ale kompetentny szef wie, że tylko w trakcie pracy „w terenie” można zobaczyć główne wady firmy i znaleźć sposoby na ich rozwiązanie. Za granicą ta praktyka jest uważana za normalną, gdy podwładny przychodzi do biura zarządzania i oferuje własne pomysły, które mogłyby poprawić biznes i współpracę z klientem. Ponadto na tej podstawie wielu menedżerów przyczynia się do stworzenia przez pracowników całego startupu w firmie. Innymi słowy, to „spawacz” powie Ci, jak lepiej wykonać usługę dla klienta.

Świetny pomysł: w celu zwiększenia wydajności produkcji konieczne jest stworzenie specjalnego banku pomysłów (dziennik lub notatnik), w którym zostaną zapisane wszystkie pomysły i myśli każdego pracownika. W ten sposób pracownik zrozumie, że również liczy się z jego opinią, motywacja z tego rośnie kilka razy. Zdarza się, że to właśnie pomysły pracowników pozwalają przenieść projekt lub firmę na nowy poziom.

5. Zawsze wchodź do systemu płatności premiowych

Wynagrodzenie jest najważniejszą rzeczą w pracy każdej osoby. Nikt nie przychodzi do pracy na cele charytatywne.

Pierwszą rzeczą, która jest bardzo ważna w budowaniu systemu płatności, jest to, że nigdy nie powinieneś obiecywać złotych gór, które nawet w połowie nie odpowiadają rzeczywistym liczbom. Osoba, która idzie do pracy z pensją w wysokości 50 tysięcy rubli, nie będzie pracować dłużej niż miesiąc, jeśli zapłaci 15 tysięcy rubli.

Po drugie, system wynagrodzeń nie jest bardzo dobrą zasadą, jeśli chcesz zwiększyć efektywność swojego zespołu. Na przykład, jeśli pracownik otrzyma 100 tysięcy rubli miesięcznie, niezależnie od jakichkolwiek czynników, chęć szybszej i lepszej pracy nie będzie.

Jedynym właściwym wyjściem jest opracowanie kompetentnego systemu premiowania, którego wielkość będzie zależeć od wyniku i nie będzie zależeć od pozycji. Im więcej pracy wykonasz i im wyższy wynik, tym więcej pieniędzy pracownik otrzyma za miesiąc. Motywacja jest tworzona automatycznie. Pieniądze w dużej mierze dyktują swoje warunki, odpowiadając na pytanie, jak usprawnić pracę pracownika. Dlatego musisz uczynić każdą osobę w swojej firmie partnerem i dać jej realną szansę na zarobienie więcej i podzielenie się z tobą tymi dochodami.

Podobne artykuły

• Jak kontrolować zdalnych pracowników

  Kontrola pracowników jest jedną z najbardziej nudnych rzeczy na świecie. A jeśli są one również zdalne, oznacza to dodatkowy „ból głowy”. Z procesu…

• Jak i gdzie znaleźć zdalnych pracowników – porady i wskazówki

  Wiele rodzajów działalności dzisiaj „przeszło w tryb online” i nie wymaga konserwacji biura i personelu. Praktyka pokazuje, że zdalni specjaliści -…

• Różnice między kobietami i mężczyznami – kto czyni lepszą karierę?

  Decyzja o zatrudnieniu nie powinna zależeć od płci wnioskodawcy. Ale czy to naprawdę tak? Sprawdźmy i posłuchajmy opinii…